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En los \u00faltimos 40 a\u00f1os ha cambiado mucho la forma de entender la competitividad<\/strong> en el seno del cooperativismo, y el grupo Mondragon no ha sido una excepci\u00f3n. Se ha constatado que cada vez son m\u00e1s los factores econ\u00f3micos, sociales y medioambientales<\/strong> que influyen directamente en la competitividad. Por ello, en Emun decidimos iniciar una l\u00ednea de investigaci\u00f3n que ha confluido en el estudio denominado Gehi<\/em>, partiendo de una clara premisa: \u00bfQu\u00e9 aportaciones realizan los planes de euskera en los factores que influyen en la competitividad?<\/em><\/p>\n Cuando hace 26 a\u00f1os creamos Emun con el fin de euskaldunizar el mundo laboral, algunos Consejos Rectores de las cooperativas que impulsaron la puesta en marcha de los planes de euskera albergaban una intuici\u00f3n: los planes de euskera, junto con fortalecer el euskera, contribu\u00edan en otros \u00e1mbitos como la cohesi\u00f3n, el nivel de satisfacci\u00f3n de la plantilla o la participaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n En Emun hemos considerado que ha llegado el momento de investigar esa intuici\u00f3n. Onintza Legorburu Larrea, compa\u00f1era en Emun, y yo emprendimos el a\u00f1o pasado un camino para responder a dos preguntas:\u00a0 por un lado, quer\u00edamos saber, qu\u00e9 aportaciones han hecho en estos \u00faltimos a\u00f1os los planes de euskera, m\u00e1s all\u00e1 de la revitalizaci\u00f3n del euskera. Por otro lado, quisimos conocer qu\u00e9 y c\u00f3mo debemos de cambiar para poder realizar una mayor aportaci\u00f3n a las empresas. Este proyecto se ha desarrollado gracias a la ayuda del Departamento de Promoci\u00f3n Econ\u00f3mica de la Diputaci\u00f3n Foral de Gipuzkoa<\/p>\n La investigaci\u00f3n se ha basado en el estudio pormenorizado de cuatro casos, todas cooperativas del grupo Mondragon: Danobat, Ikerlan, Fagor Electr\u00f3nica <\/strong>y Eika<\/strong>. De \u00e9stas hemos concluido que los planes de euskera han realizado aportaciones en 14 diferentes \u00e1mbitos relacionados con la competitividad: 7 relacionadas con la gobernanza y la gesti\u00f3n, 4 relativas a las personas y 3 del \u00e1mbito social. No podemos desgranar aqu\u00ed todos los detalles de dichas aportaciones, pero a modo de ejemplo subrayaremos dos: 1) Trabajar en la lengua de uno mismo incrementa el nivel de satisfacci\u00f3n de la persona y de igual forma se favorecen su aportaci\u00f3n al trabajo y la competitividad de la empresa. 2) Que la trabajadora o el trabajador forme parte de un proyecto de la empresa aumenta la cohesi\u00f3n, y por ende, su implicaci\u00f3n en ella.<\/p>\n La investigaci\u00f3n sigue su curso ahora, nos encontramos en fase de experimentaci\u00f3n<\/strong> e iremos informando de nuevos avances, pero no quisiera terminar este art\u00edculo, sin agradecer a las cuatro cooperativas la disposici\u00f3n que han mostrado para participar en la misma. Tanto a ellas como al resto de cooperativas y personas que han impulsado y desarrollado los planes de euskera.<\/p>\n Todo lo realizado ha supuesto un aprendizaje, pero nos queda mucho camino por recorrer. Tenemos por delante el reto de seguir fortaleciendo el euskera en las cooperativas y en el mundo laboral, as\u00ed como seguir tendiendo puentes que aporten de forma transversal a los retos futuros de las cooperativas.<\/p>\n <\/p>\n